10月22日，重庆文旅集团召开2025年三季度经营运行分析会，全面分析总结集团各单位三季度经营运行情况，对冲刺四季度、完成全年目标任务进行细化部署。集团党委书记、董事长冉斌出席会议并讲话，提出了抓好工作落实的六方面要求，号召集团上下打好一场高质量的落实战。集团领导班子成员参加会议，集团党委副书记、总经理李霞主持会议。

会上，李霞作2025年三季度经营工作报告，她从考核指标、经营数据两方面分析三季度经营运行基本情况，点评了亮点和不足，并针对下一步工作，在作风、方法、纪律三个方面提出了具体要求。集团党委委员、副总经理刘登为作了集团2025年三季度安全环保工作报告；集团运营管理部通报了集团2025年三季度经营工作情况及年度指标完成情况；集团各单位分别汇报了全年考核指标、改革任务、重点项目完成情况，三季度经营工作亮点及四季度攻坚冲刺措施，分管领导进行了现场点评。

冉斌在讲话中指出，本次会议开得非常扎实，各单位汇报了经营运行情况和下一步举措，分管领导也作了很好的点评，事实证明，一家公司要搞好，需要优良的作风、优质的方法和坚强的纪律。

当前，集团发展正处在抢抓发展、爬坡上坎的关键时期，挑战与机遇并存，压力与动力同在。召开本次会议的目的，是为集团成立一周年献好礼，为2025年工作画好圈，为2026年工作开好局。要达到这个目的，从集团到各单位各部门，必须善于抓落实，才能推动文旅集团高质量发展。

冉斌强调，接下来要从以下六方面狠抓落实：第一，善于抓落实，不仅是一种工作作风，更是一种政治责任和工作能力，直接反映工作目的、工作成效。对于善于落实的干部要重用，华而不实的干部不能用。第二，善于抓落实，各级都要主动担负起自己的使命和责任，这是一项系统性工作。第三，善于抓落实，必须会做方案。做方案考验的是专业能力、思考能力、研究能力、调查能力和借鉴能力，最重要的是具备一二三级思维构架能力。第四，方案重在形成思维闭环，因此需要反复推敲打磨，不能“稀牙漏缝”。第五，最难的落实在于僵局的协调。僵局的打破，策略最重要：一方面要做好方案的优化调整；另一方面要做好公共关系沟通，做好当事人的工作。第六，下一阶段工作的落实，体现在打好“八仙过海、各显神通”的部门战、子公司战、分公司战，打好考核目标战、四季度营收战、明年一季度开局战以及各类“高压线”保卫战等方方面面。

冉斌最后强调，四季度冲锋的号角已经吹响，集团上下要紧急行动起来，打一场高质量的落实战！以优异、不平凡的成绩献礼集团成立一周年，为2025年工作划上圆满的句号，开启崭新美好的2026年！