旅规院分公司熊智鹏以《活化创意，“暴力”出圈》为题，强调文旅产业的本质是“贩卖体验”“触发文化感受”，创意决定了项目的上线。他以重庆游乐园为例，提出破除门票壁垒、联合集团业态、打通产业链等五维度策略，创新打造摩天轮城市图腾及观景平台，构建“城市玩家”养成蓝图。

重庆艺术大市场张扬带来的《巴渝世家计划》，是为重庆文旅集团设计的IP家族总体概念形象策划。每个IP有其独特的形象特征，但因共同的情感联结而相聚。针对全龄段群体，通过科技➕设计➕文化的交叉设计，既有面向年轻人的潮流感十足的IP形象，也有职业化装扮的亲和特点。结合重庆文旅市场，满足不同细分市场游客个性化需求，提升 IP 在各细分市场的吸引力与占有率。整体造型着重打造正向阳光的形象风格，既展现重庆的自然风光，又突出重庆赛博都市魅力。将重庆的“魔幻现实主义”气质转化为可触摸的视觉符号，通过“传统元素现代化转译”实现文化破圈，作为重庆人文精神的体验载体。

集团财务资金部帅友军以《嗨玩重庆•快乐点赞》为题，通过统一策划、限时参与的“线上线下联动集卡”主题活动，结合景区、酒店特色，通过网红名人助力及奖励机制，鼓励游客发布原创内容@官方，形成“头部引流+社交裂变”传播矩阵，旨在提升声量、客流、入住率，实现流量转化闭环。

黄金游轮公司王一以《抓住“政策”“流量”机遇，做强入境旅游市场》为题，结合自身“国家金牌导游”、文旅大赛评委经验，剖析入境游痛点，从“千军万马做入境”“集结头部做入境”“串珠成链做入境”“培育人才做入境”四方面提出做靓、做实入境游市场份额的系统方案。

景区管理事业部杨皓婕以《文旅资源深度整合和创新产品实践》为题，贯彻集团“千军万马做文旅，集结头部做文旅”战略，联动巴蜀文化旅游走廊联盟，提出打造价值共创平台，并以主题为“阅众生、观自在”乐和乐都和大足石刻整合为案例模型，探索资源融合与产品创新路径。