为深化落实市委“新春第一会”和市两会部署，更大力度抓项目、强企业、兴产业，全力奋战一季度，奋力实现“开门红”，为“六区一高地”建设积极做出文旅贡献，近日，重庆文旅集团召开了一季度“开门红”攻坚工作会议。集团党委书记、董事长冉斌，党委副书记、总经理李霞，党委委员、副总经理潘铸，党委副书记、工会主席张一川，党委委员、副总经理殷加辉，党委委员、纪委书记蒙耀，党委委员、财务总监程宏出席会议。

会上，3个事业部以及相关子企业负责人分别就“开门红”攻坚工作的目标任务、工作举措以及实施进展进行了详细汇报。

冉斌指出，各事业部和子企业的汇报内容详实，对自身情况清晰明了，提出的措施切实可行。一年之计在于春，一季度对于达成“开门红、季季旺、全年胜”的目标起着关键作用。做好一季度工作，奋力夺取“开门红”，将为集团全年的高质量发展积蓄强大动能，奠定坚实基础。集团上下要深入贯彻习近平总书记关于文化旅游工作的重要论述和视察重庆重要讲话重要指示精神，全面落实全国旅游发展大会部署，围绕市文化旅游发展大会、市委经济工作会议、市委“新春第一会”和市两会确定的目标任务，将市委“新春第一会”的要求不折不扣地落实到位，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全力以赴、攻坚克难，奋力夺取 “开门红”。

冉斌强调：

要提振精气神，营造良好氛围。信心比黄金还重要。新的文旅集团成立后，优质资源不断汇聚，员工精神面貌焕然一新，改革攻坚稳步推进，经营管理亮点频出，宣传营销有声有色，集团呈现出强劲的发展势头，开创了全新局面。全体干部职工要充分认识到集团成立以来取得的显著变化，增强信心，以更加积极的态度和更加饱满的热情投身到“开门红”攻坚工作中，为全年工作开好局、起好步。

要深化市场攻坚，强化运营管理。要紧紧围绕效益开展营销工作，严格把控成本，采取切实有效的措施，以确定性应对市场的不确定性。在营销过程中，要不断强化战略思维、系统思维和创新思维，主动将“等客上门”转变为“找客上门”。

要策划活动，奠定流量基础。要制定全年活动排期，细化到季、月、周。当前正值踏青赏花的“春游季”，集团下属各景区景点及子企业要抓紧策划实施一批商贸、文旅促销活动，推出一批迎春精品旅游线路和产品，通过强化活动执行带动营销工作。

要抓好考核，提供有力支撑。要强化督战督办，细化目标，狠抓落实。各子企业要坚持实干导向，锚定目标、倒排工期、挂图作战。集团各管理部门要定期跟踪子企业的活动排期，做好考核问效工作。

要强化党建引领，提供组织保障。要按照“党建统领、文旅融合”的总体思路，将“1个引领、5个抓手、19项任务” 融入攻坚工作，持续强化八条“高压线”建设，推动党建、合规、安全、稳定、意识形态、保密、环保、党风廉政建设等工作不断深化。

冉斌要求，集团全体干部职工要齐心协力、同心同德，全力推动“开门红”攻坚工作落地见效，以优异成绩向市委市政府交出满意答卷。

李霞指出，一是要做强营销，坚持以客户为中心，做好产品和服务，同时做好线上线下营销，当下即行动，以确定性工作对冲不确定性因素对目标任务的不利影响；二是要做精管理，不断提升管理能力和效率，实现低成本高效率管理；三是要坚定信心，信心源于市委市政府的高度重视、源于文旅市场广阔的发展空间以及集团自身的优势，包括多元的产品体系、丰富的业态布局、专业的团队实力和深厚的运营经验。要说到做到，能快尽快，全力实现“开门红”目标。